Avneesh Singh Formal Statement – multilingual version

I am Chief Operating Officer of the DAISY Consortium, a mission-driven global membership organization with members and partners in more than 100 countries. As part of the executive leadership team, I work closely with the DAISY Board on global strategy, governance, and long-term organizational and financial sustainability.

W3C is entering another important period of transformation, with a new CEO search, a maturing legal entity, growing sustainability challenges, and the need to reinforce W3C’s relevance amid profound changes driven by AI, regulation, and global digital growth. My experience on the W3C Advisory Board (AB), executive leadership at DAISY, a decade of work with nonprofit boards, and Harvard executive education on nonprofit board management position me to contribute at the Board level during this next chapter.

As a blind professional, I have experienced firsthand the transformative impact of open standards and accessible technology on people’s lives. It continues to shape my commitment to ensuring that the Web remains open, accessible, and beneficial to everyone.

I am based in India, one of the world’s largest and fastest-growing digital ecosystems. Much of the future growth of Web users and AI adoption will come from the Global South. Through my work in W3C, Bureau of Indian Standards and DAISY’s global initiatives, I have learned that worldwide standards are shaped through worldwide participation. I have consistently worked to address barriers to participation, including accessibility, language, and cultural differences.

Leadership Experience Addressing Current Challenges

W3C has started the process of bringing in the new CEO, and experience has taught me that selecting the right leader is only the beginning. Successful organizations create conditions for new leaders to succeed while preserving trust and institutional knowledge. I participated in the search for DAISY’s CEO and have firsthand experience integrating new executive leadership into an established organization. I learned what works and does not work for building trust, ensuring continuity, and helping leadership teams evolve. I have also been involved in succession planning and knowledge transfer for leadership roles.

One of the most valuable leadership experiences came during the challenging COVID-19 period, when DAISY faced significant membership decline and financial uncertainty. Working in close partnership with the Board, we successfully navigated the situation by strengthening member engagement, reinforcing DAISY’s relevance, adapting our strategy, and making difficult decisions while preserving our organizational capacity and maintaining a sharp focus on the mission. The experience taught me that strong mutual trust between the Board and executive leadership is indispensable when organizations must navigate periods of significant change.

Contributions to W3C

Thank you for electing me to the AB over the past seven years. I joined at a pivotal moment, as W3C transitioned to an independent legal entity and restructured its governance. Soon after joining, I initiated collaborative work on W3C’s organizational strategy to develop purpose, vision, values, principles, and strategic goals. I helped shape the governance structure to make W3C a member-driven organization while ensuring diversity in its governance.

More recently, I was invited to serve on W3C’s Impact Framework task force, a cross-organizational group established to understand and strengthen W3C’s societal impact. I developed the first structured impact model, building on Vision for W3C and Ethical Web Principles. It provided us with the foundation for further work.

Robust standards depend on strong communities, built through participation and shared purpose. In 2025, I participated in a joint AB and Team effort to improve AC meeting and TPAC formats. I helped reframe the discussion around our approach to member engagement. I encouraged us to focus on how members experience W3C as a community and how we can help AC reps realize they are valued and strengthen their role in shaping W3C’s future. This led to increased emphasis on member presentations, networking, and community building.

I remain closely connected to W3C standards development through leading publishing accessibility work, including EPUB Accessibility, and contributing to broader accessibility work.

Looking Ahead: My Priorities as a Board Member

• Help W3C through selection of new CEO, leadership integration and organizational evolution in a rapidly changing environment while maintaining continuity, stability, and community trust.
• Strengthen W3C’s ability to measure, communicate, and increase its impact and ensure that W3C remains relevant in a rapidly changing environment shaped by AI, regulation, and new technology.
• Support a financially sustainable, mission-driven W3C through organizational resilience, sustained membership growth, diversified income, and membership models that balance revenue with worldwide participation.
• Promote worldwide participation in standards development by addressing barriers related to accessibility, language, cultural differences, and resource constraints.
• Preserve W3C’s unique ability to bring together diverse voices and build consensus through open, trusted, and community-driven processes, ensuring that all voices are heard irrespective of organizational size, while strengthening collaboration among BOD, AB, TAG, Team, and the broader W3C community.

I remain committed to ensuring that W3C develops worldwide standards through worldwide participation and continues to serve as the trusted home for the Web’s global community.

Please do not hesitate to contact me at: asingh at daisy dot org

Fondazione LIAは、アヴニーシュ・シン氏をW3C理事会に推薦します。10年以上にわたりアヴニーシュ氏と共に働く中で、私は、最も重要な問題を見極めながら複雑な話し合いを明確にする同氏の能力、協調的なリーダーシップ、そして国際的な会員制非営利団体を率いながら、新たに生じる外部の課題に常に対応してきた同氏の経験を高く評価するようになりました。W3Cが新たな段階で課題に取り組む中で、私は、同氏が理事会に素晴らしい貢献をしてくれるものと確信しています。詳しくは、ご自身の言葉で説明していただきます。

目的とグローバルな影響力を主体とする戦略的リーダー

私は、DAISYコンソーシアム（100か国以上に会員とパートナーを有する、目的や使命重視の国際的な会員組織）の最高執行責任者です。経営幹部チームの一員として、私はDAISY理事会と緊密に連携し、グローバル戦略、ガバナンス、そして長期的な組織および財務の持続可能性に取り組んでいます。

W3Cは、新たなCEOの選任、成熟しつつある法人組織、持続可能性に関する課題の増大、そしてAI、規制、グローバルなデジタル化の成長がもたらす大きな変化の中でW3Cの存在意義を高める必要性などが求められる、重要な変革期に再び突入しています。私は、W3C諮問委員会（AB）での経験、DAISYでの経営幹部としてのリーダーシップ、非営利団体の理事会での10年間の勤務、非営利団体の理事会運営に関するハーバード大学のエグゼクティブ・エデュケーションを踏まえ、次の段階において理事として貢献できる立場にあります。

私は、視覚障害のある専門家として、オープン標準とアクセシビリティ技術が人々の暮らしにもたらす変革的な影響を直接体験してきました。この経験は、Webがオープンで、アクセシブルであり、すべての人にとって有益であり続けるようにするという私の取り組みを支え続けています。

私は、世界最大で最も急成長中のデジタルエコシステムの1つであるインドを拠点に活動しています。将来のWebユーザーの増加とAIの普及の大部分は、グローバルサウスから生じていきます。私は、W3C、インド標準規格局、DAISYのグローバルな取り組みを通じて、世界的な標準は、世界中の人々の参加を通じて形成されることを学ぶとともに、アクセシビリティ、言語、文化の違いなど、参加の障壁に対処するために一貫して取り組んでいます。

現在の課題に取り組むリーダーシップ経験

W3Cは新しいCEOを迎えるプロセスを開始しています。私は、適切なリーダーを選ぶことはあくまで始まりに過ぎないことを経験から学びました。優れた組織は、信頼と組織的な知識を維持しながら、新しいリーダーの成功を後押しします。私はDAISYによるCEOの選定に携わり、既存の組織に新しい経営陣を迎え入れることを実際に経験し、信頼の構築、継続性の維持、リーダーシップチームの発展を支援するために、何がうまくいくのか、また、そうでないかを学びました。また、リーダーシップの役割における継承者の育成計画と知識の共有にも関与してきました。

最も貴重なリーダーシップ経験の1つは、DAISYが会員数の大幅な減少と財政的な先行きの不透明感に直面した、コロナ禍の大変な時期に得たものです。理事会と緊密に連携することで、私たちは、会員の積極的な参加の促進、DAISYの関連性の強化、戦略の見直し、組織の能力の維持を図り、目的や使命に焦点を当てながら困難な決定を下すことで、この状況をうまく乗り切ることができました。この経験から、組織が大きな変化の時期を乗り切る必要がある場合、理事会と経営陣の間の強い信頼関係が不可欠であることを学びました。

W3Cへの貢献

過去7年間、ABに選出していただき感謝申し上げます。私が携わったのは、W3Cが独立法人に移行し、ガバナンスを再構築するという重要な時期でした。参加後まもなく、W3Cの組織戦略に関する共同作業を開始し、目的、ビジョン、価値観、原則、戦略目標を策定するとともに、ガバナンスの多様性を確保しながら、W3Cを会員主導の組織にするためのガバナンス体制の構築に貢献しました。

最近では、W3Cの社会的影響を理解し、強化するために設立された組織にまたがるグループであるW3C インパクト・フレームワークの特別委員会に招かれ、参加しました。私は、W3Cのビジョンと倫理的なWeb原則に基づいて、最初の構造化されたインパクトモデルを開発しました。これは、今後の取り組みの基盤となっています。

強固な基準は、参加と共通の目的をもとに築かれた結束の強いコミュニティによって支えられています。2025年には、AC会議とTPAC（技術プログラム諮問委員会）の形式を改善するために、ABとチームによる共同作業に参加し、会員の積極的な参加を促すアプローチに関する議論を見直すことに貢献しました。私は、コミュニティとしてのW3Cを会員がどのように感じているか、またACの代表者が自分たちが評価されていることを認識し、W3Cの未来を形作る上での役割を強化するためには、私たちがどのように支援できるかに注目するよう提言しました。これにより、会員のプレゼンテーション、ネットワーキング、コミュニティ構築がより重視されるようになりました。

さらに、EPUBアクセシビリティを含むアクセシブルな出版に関する取り組みを主導し、より広範なアクセシビリティへの働きかけに貢献することで、W3Cの標準化策定に現在も深く関わっています。

今後の展望：理事としての私の優先事項

• 急速に変化する環境において、継続性、安定性、コミュニティの信頼を維持しながら、新しいCEOの選出、リーダーシップの統合、組織の発展を通じてW3Cを支援します。
• W3Cが AI、規制、新技術によって急速に変化する環境において 、影響力を測定・発信・拡大する能力を強化し、W3Cの存在意義を維持します。
• 組織のレジリエンス、持続的な会員数の増加、収入源の多様化、収益と世界的な参加のバランスを図る会員体系を通じて、財政的に持続可能で、目的・使命主導型のW3Cを支えます。
• アクセシビリティ、言語、文化の違い、リソースの制約などによる障壁を取り除くことで、標準化策定に向けた世界的な参加を促します。
• 組織の規模に関係なく、すべての意見が確実に反映されるようにし、理事会（BOD）、諮問委員会（AB）、技術諮問グループ（TAG）、チーム、そしてより広範なW3Cコミュニティ間の連携を強化しながら、オープンで信頼できるコミュニティ主導のプロセスを通じて多様な声をまとめ、コンセンサスを築くというW3C独自の能力を維持します。

私は、W3Cが世界的な参加を通じて世界的な標準を策定し、引き続きウェブのグローバルコミュニティにとって信頼できる拠点となるよう取り組んでまいります。

ご質問があれば、いつでも asingh at daisy dot orgまでご連絡ください。

Fondazione LIA 很高兴提名 Avneesh Singh 竞选 W3C 董事会成员。在与 Avneesh 共事的十多年里，我逐渐深刻认识到，他善于从复杂的讨论中找出最重要的问题，使讨论更加清晰明了；我也十分欣赏他的协作型领导力，以及他在领导全球会员制非营利组织的同时，不断适应外部新挑战的丰富经验。我相信，在 W3C 应对下一阶段的挑战之际，他将为董事会做出卓越贡献。以下是他对自己的进一步介绍：

以使命和全球影响力为驱动力的战略领导者

我是 DAISY Consortium 的首席运营官。DAISY Consortium 是一家以使命为导向的全球会员制组织，成员和合作伙伴遍布 100 多个国家/地区。作为执行领导团队的一员，我与 DAISY 董事会密切合作，共同负责全球战略、治理以及组织和财务的长期可持续发展。

W3C 正进入又一个重要的转型时期，面临新任 CEO 的遴选、法人实体日趋成熟、日益严峻的可持续发展挑战，以及在人工智能、监管和全球数字化增长带来的深刻变革中进一步提升自身相关性的需要。我曾在 W3C 咨询委员会 (AB) 任职，在 DAISY 担任高管，并拥有十年的非营利组织董事会工作经验，同时接受过哈佛大学关于非营利组织董事会管理的高管教育。这些经历使我能够在 W3C 的下一阶段从董事会层面做出贡献。

作为一名盲人专业人士，我亲身感受过开放标准和无障碍技术对人们生活所产生的变革性影响。这也持续坚定着我的承诺：确保 Web 始终保持开放、无障碍，并惠及所有人。

我常驻印度，这里是全球规模最大、发展最快的数字生态系统之一。未来 Web 用户数量的增长以及人工智能的普及，很大一部分将来自全球南方。通过在 W3C、印度标准局以及 DAISY 全球倡议中的工作，我认识到，全球标准需要通过全球范围的参与来共同塑造。我一直致力于消除参与标准制定的障碍，包括无障碍、语言和文化差异等方面的障碍。

应对当前挑战的领导经验

W3C 已开始引入新任 CEO，而我的经验告诉我，选出合适的领导者只是开始。成功的组织会在保留信任和机构知识的同时，为新任领导者创造取得成功的条件。我曾参与 DAISY CEO 的遴选工作，并亲身经历过如何将新的高管领导团队融入一个成熟的组织。我了解到哪些做法有助于建立信任、确保工作的连续性并推动领导团队不断发展，以及哪些做法并不奏效。我还参与过领导岗位的继任规划和知识传承工作。

我最宝贵的领导经验之一来自充满挑战的新冠疫情时期。当时，DAISY 面临会员数量大幅下降和财务状况不确定的局面。我们与董事会密切合作，通过加强会员参与、提升 DAISY 的相关性、调整战略并做出艰难决策，同时保持组织能力并始终聚焦于使命，成功度过了这一时期。这段经历让我认识到，当组织必须应对重大变革时期时，董事会与执行领导层之间牢固的相互信任不可或缺。

对 W3C 的贡献

感谢大家过去七年来选举我担任 AB 成员。我加入 AB 时正值关键时期，当时 W3C 正转型为独立法人实体，并对治理结构进行重组。加入后不久，我便发起了 W3C 组织战略方面的协作工作，以制定组织使命、愿景、价值观、原则和战略目标。我参与塑造 W3C 的治理结构，使其成为由会员驱动的组织，同时确保治理体系具有多元性。

最近，我受邀加入 W3C 的 Impact Framework 任务组。这是一个跨组织工作组，旨在了解并增强 W3C 对社会产生的影响。我制定了首个结构化影响模型，该模型以《Vision for W3C》和《Ethical Web Principles》为基础。这为我们开展后续工作奠定了基础。

强大的标准离不开强大的社区，而强大的社区需要通过参与和共同使命来建立。2025 年，我参与了 AB 与 Team 的联合工作，致力于改进 AC 会议和 TPAC 的形式。我帮助重新审视了我们开展会员参与工作的方式，并重新构建了相关讨论的框架。我鼓励大家关注会员作为社区成员对 W3C 的体验，以及我们如何让 AC 代表感受到自身受到重视，并进一步强化他们在塑造 W3C 未来方面的作用。这促使我们更加重视会员演讲、交流互动和社区建设。

通过领导出版业无障碍工作（包括 EPUB Accessibility）以及参与更广泛的无障碍工作，我始终与 W3C 的标准制定工作保持密切联系。

展望未来：我作为董事会成员的优先事项

• 在快速变化的环境中，协助 W3C 选拔新任 CEO、整合领导团队并推动组织发展，同时保持连续性、稳定性和社区信任。
• 加强 W3C 衡量、传播和扩大自身影响力的能力，并确保 W3C 在人工智能、监管和新技术塑造的快速变化环境中保持相关性。
• 通过增强组织韧性、持续扩大会员规模、实现收入来源多元化，以及建立兼顾收入与全球参与的会员模式，支持 W3C 实现财务可持续发展并保持使命导向。
• 通过解决无障碍、语言、文化差异和资源限制等方面的障碍，促进全球范围参与标准制定。
• 维护 W3C 的独特能力，通过开放、可信且由社区驱动的流程汇聚多元声音、凝聚共识，确保无论组织规模大小，所有声音都能得到倾听，同时加强 BOD、AB、TAG、Team 以及更广泛的 W3C 社区之间的协作。

我将继续致力于确保 W3C 通过全球参与制定全球标准，并继续成为全球 Web 社区值得信赖的家园。

如有任何问题，欢迎随时通过 asingh @ daisy.org  与我联系。

La Fondazione LIA se complace en proponer a Avneesh Singh para la Junta Directiva del W3C. Tras más de diez años trabajando con Avneesh, puedo valorar su capacidad para aportar claridad a los debates complejos mediante la identificación de las cuestiones más importantes, su liderazgo colaborativo y su experiencia dirigiendo una organización sin ánimo de lucro de alcance internacional y adaptándola sin cesar a los retos externos emergentes. No me cabe ninguna duda de que hará una contribución excepcional a la Junta mientras W3C afronta los retos de su nueva etapa. Más información sobre él según sus propias palabras:

Un líder estratégico que se basa en el propósito y el impacto mundial.

Soy el director de Operaciones del DAISY Consortium, una organización internacional de miembros centrada en su misión que cuenta con miembros y socios en más de 100 países. Como parte del equipo directivo ejecutivo, trabajo estrechamente con la Junta de DAISY sobre estrategia mundial, gobernanza y sostenibilidad organizativa y financiera a largo plazo.

El W3C se está adentrando en otro periodo de transformación importante, con la búsqueda de un nuevo director ejecutivo, una entidad jurídica en proceso de maduración, el aumento de los retos de sostenibilidad y la necesidad de reforzar la relevancia del W3C en medio de profundos cambios motivados por la IA, la regulación y el crecimiento digital global. Mi experiencia en la Junta de Asesores (AB) del W3C, mi liderazgo ejecutivo en DAISY, los diez años trabajando con juntas de organizaciones sin ánimo de lucro y mi formación ejecutiva en Harvard sobre la gestión de juntas de organizaciones sin ánimo de lucro me permiten aportar mi granito de arena en la Junta durante esta nueva etapa.

Como profesional ciego, sé de primera mano cómo los estándares abiertos y la tecnología accesible mejoran la vida de la gente. Esto sigue determinando mi compromiso de garantizar que la Web siga siendo abierta, accesible y beneficiosa para todo el mundo.

Resido en la India, uno de los ecosistemas digitales más grandes y de más rápido crecimiento del mundo. Gran parte del crecimiento futuro de los usuarios de la Web y de la adopción de la IA procederá del sur global. A través de mi trabajo en el W3C, la Oficina de Normas de la India y las iniciativas globales de DAISY, he aprendido que los estándares internacionales se establecen mediante la participación mundial. He trabajado constantemente para eliminar los obstáculos para la participación, como la accesibilidad, el idioma y las diferencias culturales.

Experiencia directiva para abordar los retos actuales

W3C ha iniciado el proceso para incorporar al nuevo director ejecutivo, y la experiencia me ha enseñado que elegir al líder adecuado no es más que el comienzo. Las organizaciones de éxito crean las condiciones necesarias para que los nuevos responsables tengan éxito, además de preservar la confianza y los conocimientos institucionales. Participé en la búsqueda del director ejecutivo de DAISY y tengo experiencia de primera mano en la integración de un nuevo liderazgo ejecutivo en una organización consolidada. He aprendido qué funciona y qué no para generar confianza, garantizar la continuidad y ayudar a los equipos directivos a evolucionar. También he participado en la planificación de la sucesión y la transferencia de conocimientos para puestos directivos.

Una de las experiencias de liderazgo más valiosas tuvo lugar durante el complicado periodo de la COVID-19, cuando DAISY hizo frente a una gran reducción en el número de miembros y a la incertidumbre económica. En estrecha colaboración con la Junta, superamos los problemas aumentando la implicación de los miembros, reforzando la relevancia de DAISY, adaptando nuestra estrategia y tomando decisiones difíciles, además de mantener nuestra capacidad organizativa y seguir centrándonos en nuestra misión. La experiencia me enseñó que una sólida confianza mutua entre la Junta y la Dirección ejecutiva es indispensable cuando las organizaciones deben atravesar periodos de cambio considerable.

Aportaciones al W3C

Gracias por haberme elegido para la Junta de Asesores en los últimos siete años. Me incorporé en un momento crucial, cuando el W3C se convirtió en una entidad jurídica independiente y reestructuró su gobernanza. Poco después de incorporarme, inicié el trabajo colaborativo sobre la estrategia organizativa del W3C para desarrollar el propósito, la visión, los valores, los principios y los objetivos estratégicos. Ayudé a conformar la estructura de gobernanza para que el W3C fuese una organización de miembros, además de garantizar la diversidad en su gobernanza.

Más recientemente, me invitaron a formar parte del grupo de trabajo Impact Framework del W3C, un grupo interorganizacional creado para comprender y reforzar el impacto del W3C en la sociedad. Desarrollé el primer modelo de impacto estructurado a partir de la visión para el W3C y en los principios éticos de la Web. Fue la base del trabajo posterior.

Contar con unos estándares firmes depende de que haya unas comunidades sólidas, creadas a través de la participación y un propósito compartido. En 2025, participé en una iniciativa conjunta de la Junta de Asesores y el equipo para mejorar los formatos de las reuniones del AC  y del TPAC. Ayudé a replantear la conversación en torno a nuestro enfoque de la implicación de los miembros. Animé a que nos centráramos en cómo los miembros viven el W3C como comunidad y en cómo podemos ayudar a los representantes del AC a darse cuenta de que se les valora, y a reforzar su papel en la creación del futuro del W3C. Esto llevó a hacer mayor hincapié en las presentaciones de los miembros, los contactos y el desarrollo de la comunidad.

Sigo estrechamente vinculado al desarrollo de estándares del W3C al dirigir el trabajo de accesibilidad editorial, incluida la accesibilidad EPUB, y al contribuir a un trabajo más amplio sobre accesibilidad.

De cara al futuro: mis prioridades como miembro de la Junta

• Ayudar al W3C en la elección del nuevo director ejecutivo, la integración de la Dirección y la evolución organizativa en un entorno que cambia rápidamente, manteniendo al mismo tiempo la continuidad, la estabilidad y la confianza de la comunidad.
• Reforzar la capacidad del W3C para medir, comunicar y aumentar su impacto, y garantizar que el W3C siga siendo relevante en un entorno que cambia rápidamente y que está marcado por la IA, las regulaciones y las nuevas tecnologías.
• Propiciar un W3C financieramente sostenible y orientado a su misión mediante la resiliencia organizativa, el crecimiento sostenido de los miembros, la diversificación de los ingresos y unos modelos de membresía que equilibren los ingresos con la participación en todo el mundo.
• Promover la participación mundial en el desarrollo de estándares abordando los obstáculos relacionados con la accesibilidad, el idioma, las diferencias culturales y las limitaciones de recursos.
• Mantener la extraordinaria capacidad del W3C para reunir diversas voces y crear consenso a través de procesos abiertos, fiables y comunitarios, garantizando que se escuchen todas las opiniones, independientemente del tamaño de la organización, además de reforzar la colaboración entre el BOD, la Junta de Asesores, el TAG, el TAG y la comunidad en general del W3C.

Sigo decidido a garantizar que el W3C desarrolle estándares internacionales mediante la participación mundial y continúe siendo la organización en la que confiar para la comunidad global de la Web.

Si desea ponerse en contacto conmigo, escríbame a asingh @ daisy.org.

La Fondazione LIA a le grand plaisir de présenter la candidature d’Avneesh Singh au Conseil d’administration du W3C. Pour avoir collaboré avec Avneesh pendant plus de dix ans, je sais à quel point son approche est précieuse : il possède ce talent rare de clarifier les débats les plus complexes en ciblant immédiatement les enjeux cruciaux. Son leadership collaboratif et son expérience à la tête d’une organisation internationale à but non lucratif – qu’il a su guider et adapter face à des mutations externes permanentes – sont de véritables atouts. Je suis intimement convaincue qu’il apportera une contribution exceptionnelle au Conseil, au moment où le W3C s’apprête à écrire un nouveau chapitre décisif de son histoire. Découvrez son parcours et sa vision, selon ses propres mots :

Un leader stratégique guidé par le sens et l’impact mondial

En tant que directeur des opérations (COO) du Consortium DAISY, je codirige une organisation internationale à vocation sociale, forte de membres et de partenaires répartis dans plus de 100 pays. Au sein de l’équipe de direction, je travaille en étroite collaboration avec le Conseil d’administration sur les sujets de stratégie globale, de gouvernance et de pérennité structurelle et financière.

Le W3C amorce aujourd’hui une phase de transformation majeure : recherche d’un nouveau CEO, consolidation de son statut juridique, défis croissants de viabilité financière, et impératif de réaffirmer sa légitimité face aux bouleversements de l’intelligence artificielle, des nouvelles réglementations et de l’essor du numérique mondial. Mon mandat au Comité consultatif (AB) du W3C, mes fonctions exécutives chez DAISY, dix ans d’expérience auprès de conseils d’administration d’organisations non lucratives et un cursus de spécialisation à Harvard sur la gouvernance de ces structures me préparent idéalement à siéger au Conseil d’administration pour relever ces défis.

Étant moi-même non-voyant, j’ai mesuré concrètement à quel point les standards ouverts et les technologies accessibles transforment des vies. C’est le moteur de mon engagement : veiller à ce que le Web reste un espace ouvert, accessible et bénéfique pour chacun d’entre nous.

Basé en Inde, au cœur de l’un des écosystèmes numériques les plus dynamiques et à la croissance la plus rapide au monde, je sais que l’avenir du Web et de l’adoption de l’IA s’écrira en grande partie dans les pays du Sud. Mon action au sein du W3C, du Bureau des normes indiennes (BIS) et des initiatives mondiales de DAISY m’a apporté une certitude : des standards universels ne peuvent naître que d’une participation universelle. C’est pourquoi je m’efforce sans relâche de lever les barrières à l’inclusion, qu’elles soient liées à l’accessibilité, à la langue ou aux différences culturelles.

Un leadership éprouvé face aux défis actuels

Le W3C a lancé le recrutement de son futur CEO. L’expérience prouve que trouver le bon dirigeant n’est que la première étape du succès. Les organisations performantes savent créer les conditions optimales pour la réussite de leurs nouveaux leaders, tout en préservant la confiance et la mémoire institutionnelle. Ayant pris une part active au recrutement du CEO de DAISY, j’ai une expérience directe de l’intégration d’une nouvelle direction executive au sein d’une structure établie. Je sais ce qui fonctionne – et ce qui échoue – lorsqu’il s’agit de bâtir la confiance, d’assurer la continuité et de faire évoluer les équipes dirigeantes. J’ai également piloté de nombreux plans de succession et de transfert de compétences pour des postes clés.

L’un de mes défis managériaux les plus formateurs a eu lieu durant la crise du COVID-19, une période où DAISY a traversé de fortes incertitudes financières liées à une baisse des adhésions. En symbiose totale avec le Conseil, nous avons redressé la barre en redynamisant l’engagement de nos membres, en réaffirmant notre valeur ajoutée, en pivotant stratégiquement et en prenant des décisions courageuses, le tout sans altérer notre capacité opérationnelle ni dévier de notre mission. Cette épreuve m’a appris qu’une confiance mutuelle indéfectible entre le Conseil d’administration et la direction exécutive est la clé de voûte de toute transition réussie.

Engagements et contributions au W3C

Je vous remercie de m’avoir accordé votre confiance en m’élisant au Comité consultatif (AB) ces sept dernières années. J’ai rejoint l’équipe à un moment charnière, alors que le W3C devenait une entité juridique autonome et refondait sa gouvernance. Dès mon arrivée, j’ai impulsé un travail collaboratif sur la stratégie de l’organisation afin d’en définir la mission, la vision, les valeurs et les grands axes stratégiques. J’ai également contribué à structurer une gouvernance qui remet les membres au centre des décisions, tout en garantissant la diversité des profils dirigeants.

Plus récemment, j’ai été invité à rejoindre le groupe de travail sur le cadre d’impact (Impact Framework) du W3C, une équipe transverse dédiée à l’analyse et au renforcement de notre impact sociétal. En m’appuyant sur la Vision pour le W3C et les Principes pour un Web éthique, j’ai conçu le tout premier modèle d’impact structuré, qui sert aujourd’hui de socle à nos travaux futurs.

La solidité des standards repose sur la force des communautés qui les portent, unies par un objectif partagé. En 2025, j’ai participé à une initiative conjointe entre l’AB et l’équipe opérationnelle pour repenser le format des réunions de l’Advisory Committee (AC) et de la TPAC. J’ai proposé de réorienter le débat autour de l’expérience membre : comment faire en sorte que chacun vive le W3C comme une véritable communauté, et comment valoriser le rôle des représentants de l’AC dans la co-construction de notre avenir ? Cette approche a permis de donner une place centrale aux présentations des membres, au réseautage et au renforcement des liens communautaires.

Par ailleurs, je reste très impliqué dans le développement technique des standards en dirigeant les travaux sur l’accessibilité de l’édition numérique (notamment EPUB Accessibility) et en contribuant plus largement aux chantiers liés à l’accessibilité numérique.

Cap sur l’avenir : mes priorités pour le Conseil d’administration

• Piloter la transition managériale : accompagner le choix du nouveau CEO, orchestrer son intégration et guider l’évolution de la structure dans un environnement en mutation rapide, tout en garantissant la stabilité, la continuité et la confiance de la communauté.
• Maximiser notre impact sociétal : renforcer la capacité du W3C à évaluer, valoriser et démultiplier son impact, pour que l’organisation reste la référence incontournable à l’ère de l’IA, des évolutions réglementaires et des technologies émergentes.
• Garantir un modèle économique pérenne et fidèle à notre mission : assurer la résilience financière du W3C par une croissance durable du nombre d’adhérents, la diversification des revenus et la création de modèles d’adhésion qui concilient viabilité budgétaire et ouverture internationale.
• Garantir l’universalité de la normalisation : favoriser une participation mondiale aux standards en éliminant activement les barrières liées à l’accessibilité, à la langue, à la culture et aux contraintes de ressources.
• Fédérer et co-construire par le consensus : préserver la capacité unique du W3C à rassembler des voix plurielles à travers des processus ouverts et transparents, en veillant à ce que chaque acteur soit entendu, quelle que soit la taille de sa structure. Cela passera aussi par une collaboration renforcée entre le Board, l’AB, le TAG, l’équipe interne et l’ensemble de la communauté du W3C.

Je reste profondément déterminé à faire en sorte que le W3C continue de bâtir des standards universels grâce à une implication planétaire, et qu’il demeure le foyer de confiance de la communauté Web mondiale.

N’hésitez pas à me contacter directement par e-mail à l’adresse suivante : asingh @ daisy.org.